forum.zadania.info

Po przeprowadzeniu kilku mądrych ,,inwestycji krótkoterminowych'' na wyścigach , Chris Low miał trochę dodatkowej gotówki, którą postanowił zainwestować w firmę. W owym czasie najbardziej obiecującą branżą były materiały budowlane. Low kupił więc przedsiębiorstwo charakteryzujące się w sprzedaży jednego rozmiaru gwoździa. Roczna wielkość sprzedaży wynosiła 2000 beczek gwoździ sprzedawanych klientom detalicznym, przy czym popyt na gwoździe był równomierny. Low nie był pewien , ile gwoździ ma zamawiać za każdym razem. Początkowo obchodziły go tylko dwa rodzaje kosztów: koszty przetwarzania zamówień , wynoszące 60 dolarów bez względu na rozmiar zamówienia , i koszty magazynowania , wynoszące 1 dolar rocznie za przestrzeń magazynową potrzebną do zeskładowania jednej beczki . Oznaczało to, że Low musiał wynajmować przez cały rok stałą ilość przestrzeni magazynowej i musiała być ona dostatecznie duża , by pomieścić całe zamówienie uzupełniające zapas gwoździ po jego dostarczeniu. Low nie martwił się o przechowywanie zapasów bezpieczeństwa, ponieważ popyt na gwoździe utrzymywał się na stałym poziomie. Low płacił za gwoździe przy każdej dostawie.
Pytanie
1. Korzystając z metody EOQ oblicz, ile beczek gwoździ powinien zamawiać za każdym razem.

W tej przydługiej bajce brakuje najważniejszego , co znaczy "za każdym razem" czyli częstotliwości zamówień.