Potrzebna pilna pomoc w zadaniu jak poniżej:
ANALIZA PRZYPADKU ZAS-Building Sp. z o.o.
ZAS-Building Sp. z o.o. została utworzona w 2002 r. w Poznaniu jako spółka zależna holdingu -X-Building. ZASBuilding
specjalizuje się w aluminiowej stolarce budowlanej (okna, drzwi, fasady, ogrody zimowe).
Wszystkie produkty oparte są o system profili aluminiowych Reynolds Architectural Systems (RAS). Profile są
dostarczane z Holandii przez firmę Reynolds Europe Building & Construction. Firma REB&C dostarczyła również
systemy komputerowe projektowania konstrukcji wyrobów i technologii produkcji, a kadra techniczna i inżynieryjna
ZAS Building została przeszkolona w Holandii. ZAS Building operuje na rynku całego kraju i próbuje wejść na rynek
zachodni. Aktualnie, firma realizuje dwa duże projekty:
-fasadę dużego biurowca w Poznaniu,
-fasadę dużego hotelu we Wrocławiu,
-oraz 15 małych kontraktów na wymianę drzwi i okien w domach jednorodzinnych i sklepach.
Pierwszy duży kontrakt zagraniczny dotyczy modernizacji stacji kolejowej w Luton (UK). Czas realizacji projektu
przekroczy 6 miesięcy i zaangażuje w fazie montażowej około 20 pracowników. Wstępna wersja organizacji projektu
zakłada produkcję elementów fasady, drzwi i okien w Poznaniu. Montaż przy wykorzystaniu lokalnej siły roboczej (lub
z Polski), pod nadzorem polskich inżynierów i majstrów.
ZAS-Building rozpoczynała działalność mając 10 pracowników i następnie stosując strategię wzrostu organicznego
osiągnęła poziom zatrudnienia 80 pracowników. Jednak system zarządzania firmą nie nadążał za wzrostem wielkości.
Mając w najbliższej perspektywie duży kontrakt zagraniczny, Zarząd podjął decyzję dot. dostosowania systemu
zarządzania do nowych warunków rozwoju biznesu
2
Aktualna sytuacja organizacyjna firmy
Formalizacja jest bardzo niska. Nie ma aktualnego schematu organizacyjnego, zakresy obowiązków są bardzo ogólnikowe i tylko dla
niektórych stanowisk. Są stosowane standardy informacyjne w sprzedaży, zakupach i projektowaniu technicznymu, ale nie wszystkie
są opisane. Z dotychczasowych schematów organizacyjnych ustalono następujące zależności :
1. Zarząd składa się z trzech osób, które równocześnie pełnią obowiązki dyrektorów wykonawczych.
1.1. Prezes Zarządu jest równocześnie Dyrektorem Naczelnym. Bezpośrednio podlega jemu:
- Sekretariat (1),
- Zespół ds. Kadr (2),
- Radca Prawny (1/2),
- Dział Techniczno - Handlowy. (Kierownik + 6 handlowców).
1.2. Drugi członek zarządu jest Vice prezesem ds.. Rozwoju i Produkcji. Nadzoruje bezpośrednio następujące jednostki:
- Sekcję Technologiczną (4),
- Zespół Zakupów (2) z Magazynem (1),
- Sekcję Rozwoju Wyrobów (3),
- Szef Produkcji, któremu podlega:
- Planista (1),
- Warsztat produkcyjny (2 Mistrzów zmianowych, 20 robotników)
- Grupy montażowe (6 grup x 5 – w tym brygadzista pracujący)
3
1.3. Trzecia członek zarządu jest V-ce Prezesem ds. Finansowych. Podlega jej:
- Główny Księgowy (1), któremu podlega
- Sekcja księgowości (2),
- Sekcja Finansowa (2).
ZADANIA SZCZEGÓŁOWE
Plan realizacji kontraktu
2.1. Opracuj plan sieciowy dla kontraktu (policz czasy oczekiwane czynności, narysuj sieć, oblicz sieć i wyznacz ścieżkę
krytyczną)
2.2. Wyznacz komórki organizacyjne odpowiedzialne za realizację poszczególnych zadań, przypisz liczby osób
2.3. Opracuj harmonogram kontraktu
2.2. Opracuj esogram kontraktu
2.4. Wyznacz punkty kontrolne kontraktu
Schemat procesów biznesowych w ZAS-Building Sp. z o.o..
-4-
Cznność Nr zadania Opis zadania Czas Optym. Pesym. Prawdop. oczekiwany
1 Pomiary wykonawcze na budowie 2 4 3
2 Projekt techniczny konstrukcji fasady 8 12 9
3 Projekt technologii produkcji elementów fasady 4 6 5
4 Projekt technologii montażu fasady 6 9 7
5
Opracowanie specyfikacji materiałowych - konstrukcji
metalowej 2 4 3
6
Opracowanie specyfikacji materiałowych - profile
aluminiowe 2 4 3
7 Opracowanie specyfikacji materiałowych - szkło 2 4 3
8 Zamówienia profilów stalowych - negocjacje 2 4 3
9 zamówienia profilów aluminiowych - negocjacje 2 4 3
10 Zamówienia - szkło - negocjacje 3 5 4
11 Dostawa profilów stalowych 5 7 6
12 Dostawa profilów aluminiowych 4 7 5
13 Dostawy szkła 6 9 7
14 Produkcja konstrukcji stalowych 5 8 6
15 Produkcja konstrukcji aluminiowych 6 9 7
16 Zamówienie rusztowań budowlanych - negocjacje 2 4 3
17 Dostawa i montaż rusztowań na 1 ścianie 1 3 2
18 Montaż rusztowań na 2 - giej ścianie 1 3 2
19 Montaż rusztowań na 3 -ciej ścianie 1 3 2
20 Montaż rusztowań na 4 - tej ścianie 1 3 2
21 Demontaż rusztowań 1 3 2
22 Montaż konstrukcji stalowych na 1 ścianie 4 7 5
23 Montaż konstrukcji stalowych na 2 ścianie 4 7 5
24 Montaż konstrukcji stalowych na 3 ścianie 5 8 6
25 Montaż konstrukcji stalowych na 4 ścianie 5 8 6
26 Montaż konstrukcji aluminiowych i szkła na 1 ścianie 3 5 4
27 Montaż konstrukcji aluminiowych i szkła na 2 ścianie 3 5 4
28 Montaż konstrukcji aluminiowych i szkła na 3 ścianie 4 7 6
29 Montaż konstrukcji aluminiowych i szkła na 4 ścianie 4 7 6
30 Montaż drzwi i okien na parterze 2 4 3
31 Prace porządkowe końcowe 1 4 2
32 Testy i odbiory końcowe 2 4 3
plan sieciowy dla kontraktu, ścieżka krytyczna, esogram
Otrzymałeś(aś) rozwiązanie do zamieszczonego zadania? - podziękuj autorowi rozwiązania! Kliknij